Relier

Retour sur l'atelier « Tiers-lieux et installation collective" à Lille

Raphael — 2020-03-13T16:39:41Z

Dans le cadre du programme « Terreau », l'association Relier anime un atelier autour de l'« installation collective » des porteurs de projets. Cet espace de travail aborde notamment la place des lieux partagés dans les dynamiques d'installation, la pluriactivité à l'échelle du lieu, l'adéquation entre objectifs et fonctionnements des collectifs.

Lors de la réunion du 15 février à la Voisinerie de Wazemmes, nous souhaitions d'abord permettre une rencontre entre tiers-lieux des villes et des champs, avec nos histoires et nos contextes. Une occasion de se pencher sur les diverses modalités pour accéder aux locaux d'activité, partager et gérer ces espaces.

Retour en images à travers les présentations croisées des participants
ci-dessous :

Le compte-rendu suit pour le détail des échanges et ressources partagées :

CR atelier 15 fev2020 tiers-lieux et installation collective

Compagnonnage Alternatif et solidaire REPAS

Raphael — 2015-09-30T12:25:00Z

20ème session de compagnonnage du Réseau REPAS
Du 15 février 2017 au 24 juin 2017

Date limite d'inscription : 18 novembre 2016

LE COMPAGNONNAGE
Ouvert à des personnes qui souhaitent mûrir un projet ou simplement
s'évaluer au contact de la réalité et de l'expérience d'autres qui ont
fait le chemin avant eux, le compagnonnage est une sorte de "tour de
France" dans les entreprises du réseau REPAS, destiné non à apprendre un
métier mais à transmettre des valeurs au cœur du projet coopératif.
Organisé une fois par an de février à juin, le compagnonnage alterne
entre immersions individuelles, groupes action et regroupements.
Quatre mois, c'est peu de temps pour ouvrir d'autres possibles, transmettre
curiosité et courage, goût de l'initiative et sens des réalités.
Néanmoins, à partir de cette sensibilisation, des idées et des projets
"utopiques" peuvent trouver une réalité.
Ce compagnonnage alternatif et solidaire consiste en l'apprentissage dans
l'itinérance : c'est partir à l'aventure, à la rencontre et s'enrichir
d'expériences et de travail dans un réseau.

Le compagnonnage permet chaque année d'accueillir une vingtaine de
compagnons.

En 2017, il aura lieu du 15 février au 23 juin.

LES ENTREPRISES
C'est un Réseau d'Échanges et de Pratiques Alternatives et Solidaires
qui regroupe différentes structures (GAEC agricoles, coopératives,
associations loi 1901, ...) expérimentant des rapports au travail et à
l'argent différents et centrés autour des questions de l'humain et de son
action sociétale, s'investissant dans la dynamique de leur territoire,
proposant de nouvelles façons de s'approprier compétences et
crédibilité.

LE RESEAU
Comment transmettre et affirmer notre culture d'entreprise en contribuant
à la réalisation de nouvelles alternatives concrètes ? Cette question
ainsi que de nombreuses demandes de stages dans les structures ont amené
REPAS à concevoir en 1997 un parcours dans les entreprises, organisé sous
la forme d'un "compagnonnage alternatif et solidaire". Depuis 20 ans, le
Réseau d'Échanges et de Pratiques Alternatives et Solidaires regroupe une
trentaine d'entreprises dans toute la France. Celles-ci ont concrètement
mis en œuvre des pratiques économiques gardant une distance sur le profit
et la course à la consommation.
Elles inscrivent leur sens dans le concret de pratiques libres et
solidaires et se reconnaissent d'une culture commune bien qu'elles aient
des métiers et des organisations d'équipe différents.

RENSEIGNEMENTS, LISTE DES ENTREPRISES, MODALITÉS DU PARCOURS,
INSCRIPTIONS, DOSSIERS DE CANDIDATURE
www.reseaurepas.free.fr

Le compagnonnage est « co-géré » administrativement par l'association le Mat au Viel Audon.

Adresse postale :
Association le Mat
Le Viel Audon
07120 Balazuc

Voir en ligne : http://www.reseaurepas.free.fr

Stage construire son projet en Limousin

Raphael — 2014-07-21T17:37:01Z

Stage Construire son projet en Limousin

Vous portez un projet d'activité, vous ressentez le besoin d'être accompagné et de structurer vos démarches ?
Vous habitez en Limousin ou bien vous souhaitez venir vous installer dans la région ?

La Région Limousin vous propose la session « Construire son projet en Limousin » ; cette session vous aidera à découvrir le Limousin à travers des témoignages, à vérifier l'adéquation projet de vie/projet professionnel et vous permettra de construire votre projet.

La prochaine session se déroulera du 13 au 17 octobre 2014 à Limoges

Programme

D'une durée de cinq jours, du lundi au vendredi, La session est composée de deux modules et d'une soirée témoignage.

Le premier module d'une durée de deux jours, destiné prioritairement à des porteurs de projet ne connaissant pas ou peu le Limousin, portera sur l'articulation "projet de vie / projet professionnel"

Dès le premier jour, une soirée témoignage conviviale sera proposée avec des porteurs de projet installés en Limousin.

Le deuxième module d'une durée de trois jours traitera du volet économique. Il est également ouvert aux porteurs de projets habitant sur le territoire. Il doit permettre aux participants d'acquérir la méthodologie nécessaire pour la construction de leur projet jusqu'au plan d'affaires.

Modalités d'inscription

La date limite d'envoi du dossier de candidature à la Région :
mercredi 3 septembre 2014.

Télécharger le dossier d'inscription

Dossier candidature Construire son projet en Limousin

Contacts : construiresonprojet@cr-limousin.fr

Tél. : 05 55 45 17 92

Les candidats du Limousin seront conviés, à partir du 4 septembre, à un entretien afin de mieux appréhender leurs attentes et motivations.

Participation

Le coût de cette session, l'hébergement du lundi soir au jeudi soir, les petits déjeuners et repas du midi du porteur de projet sont pris en charge par la Région Limousin.

Les repas du soir et le coût du déplacement jusqu'à Limoges sont à la charge des porteurs de projet.

Cette session est mise en place avec le concours financier de l'État

Acces a l'habitat et au foncier : un guide pour les élus

2009-04-09T18:46:06Z

« Le porteur de projet en milieu rural, cet inconnu »

Face aux difficultés que rencontrent nombre de porteurs de projet en milieu rural pour accéder à la terre, à un logement décent ou à des locaux professionnels, les élus peuvent jouer un rôle décisif. Ils ont en effet des pouvoirs très importants en matière de logement et de foncier agricole, au travers notamment de la conception des documents d'urbanisme. Ils peuvent également mobiliser de nombreux dispositifs visant à faciliter la création d'activité, l'accès à un habitat décent, ... mais ces dispositifs sont mal connus, complexes à mettre en œuvre, et peu d'élus s'y risquent. Parfois ils ont aussi du mal à cerner les réalités des très petites entreprises rurales : les projets, souvent « atypiques », c'est-à-dire différents des activités conventionnelles et reconnues localement, éventuellement portés par des personnes extérieures à la commune, rencontrent alors indifférence ou hostilité.

« Imaginer un outil de sensibilisation et de formation des élus »

Il nous a donc paru opportun de concevoir un outil de sensibilisation et de formation des élus locaux à la problématique de l'accès au foncier et à l'habitat des créateurs d'activité en milieu rural, qui ferait le lien entre les outils existants et les expériences de terrain. Ce guide doit être un véritable outil d'animation territoriale adaptable aux contextes locaux. Les associations RELIER, AVRIL, l'ARDEAR Rhône-Alpes et Terre de Liens y travaillent conjointement.
Nous sommes actuellement à la recherche d'exemples d'installations de porteurs de projets en milieu rural, où l'intervention des élus et des collectivités locales a été déterminante pour la réalisation de ces projets.

Florent Pancher
Chargé de mission RELIER

Article publié dans la lettre d'info RELIER d'avril 2009

Accompagner la création d'activité en milieu rural : des politiques publiques de plus en plus discrètes

2009-04-09T16:25:15Z

La TPE, entre projet professionnel et projet de vie

Dès sa création, RELIER a travaillé à la création d'entreprise, notamment la TPE, la très petite entreprise, souvent unipersonnelle. Il s'agissait de démontrer la pertinence économique des démarches d'exploitants ruraux. L'organisation de rencontres nationales a eu pour premier effet de réunir les compétences pour que les solutions soient construites par et autour des praticiens eux-mêmes. C'est ainsi qu'on est passé du concept d'exploitant agricole atypique à celui d'exploitant rural pour parvenir enfin à celui d'entreprise rurale.

Le choix de l'indépendance

Dans une société qui ne donne plus un accès automatique à l'emploi, certains décident de créer eux-mêmes le leur. En 2000, 200 000 entreprises se sont créées sans salarié, puis 245 000 en 2005. Créer son propre emploi –souvent parce qu'on est chômeur- est devenu un choix délibéré : ne plus être un salarié dépendant d'un patron pour pouvoir mettre en cohérence ses envies, ses valeurs et son activité. Les TPE dont RELIER souhaite accompagner l'implantation se caractérisent souvent par une démarche innovante combinant activités et services (y compris les activités pédagogiques et culturelles), des rythmes de travail consentis et maîtrisés et une imbrication entre la sphère privée et professionnelle (avec une distribution du temps liée aux valeurs que l'on souhaite préserver : temps pour soi, temps pour le couple, temps pour les enfants). Finalement l'essence de ces initiatives c'est bien la volonté de mettre en cohérence le projet de vie et le projet professionnel.

Accueillir et accompagner les nouveaux venus

A ces aspirations correspond un accompagnement associatif spécifique. Les nouveaux venus ont besoin que l'on puisse les accueillir : hébergement de l'activité, développement de l'activité, accès au logement pour l'entrepreneur et sa famille, accès aux services (école, santé, transports, loisirs). Il existe à cet égard une corrélation entre l'attractivité des espaces ruraux et l'expansion de la couronne péri-urbaine. Une interpénétration complexe s'affirme entre ruraux et citadins : les premiers exigent l'accès aux services de base pour l'habitat et le travail et les seconds aspirent à une moindre consommation d'énergie et un cadre de vie plus naturel. Du maillage de ces populations dépend un développement maîtrisé.

Face au désengagement de l'état, les associations nouent de nouveaux partenariats

Jean Le Monnier, président de RELIER, a travaillé avec le Ministère de l'Agriculture au sein de ATOUT TPE qui a réuni 9 partenaires (dont APCE, ADIE, GREP, RELIER) pour diffuser le travail sur la TPE. Ils ont mis en place des séminaires en Languedoc Roussillon (RELIER), en Auvergne (CREFAD), en Franche Comté (CFPPA de Montmorot), en Rhône Alpes (Ur Scoop et RELIER). Aujourd'hui, le ministère de l'agriculture ne finance plus l'animation rurale autour des TPE. Les lignes budgétaires sont fermées les unes après les autres. Pour poursuivre leurs travaux, les structures d'animation doivent chercher des nouveaux canaux de financement. Par exemple RELIER a participé à des programmes EDORA, ou au projet « accompagner le changement » organisé dans le cadre d'un programme EQUAL avec AC3A, la FNcuma et l'association des femmes du littoral Basse Normandie.

Vincent Jannot
Coordinateur de RELIER

Françoise Edmonde-Morin
Partenaire de RELIER

Article publié dans la lettre d'info RELIER d'Avril 2009

Entrepreneur Salarié !

2008-11-02T08:53:33Z

Chaque Entrepreneur Salarié(e) bénéficie donc de la couverture sociale d'un salarié (ASSEDIC, Retraite, couverture maladie
et pourquoi pas prévoyance, mutuelle et autres avantages), de la possibilité de cumuler salaire et indemnités de chômage ou RMI et d'un cadre rassurant.

Il bénéficie également, en tant d'entrepreneur, de la liberté de développer son activité comme bon lui semble, tant sur le plan
des produits développés que sur celui du choix de sa clientèle et du mode de vente. Il peut également se regrouper avec d'autres Entrepreneurs Salarié(e)s afin de ne plus être seul à réfléchir et agir (services communs, accompagnement et administratif)...

Dressé de cette manière, le "statut d'Entrepreneur Salarié(e)" pourrait approcher du statut idéal. Néanmoins, quelques devoirs et
contraintes sont à mettre en face de cette liberté. Il me semble important de rappeler que Solstice et donc tous les Entrepreneurs
Salarié(e)s sont soumis aux règles administratives, comptables, fiscales et sociales relatives à toutes les entreprises implantées
sur le territoire français (TVA, charges sociales patronales et salariales, impôts,…).

La vie collective est également une des contraintes (normalisation
des procédures, respect des règles de fonctionnement,…), mais elle est à prendre en compte car sans collectif, pas de coopérative
d'activité et d'emploi et sans coopérative d'activité et d'emploi, pas d'Entrepreneur Salarié(e).

– L'entrepreneur est, dans notre société, le symbole de la liberté, de l'indépendance, de la prise de risque.
– Le salarié est, quant à lui, considéré comme celui qui, lien de subordination oblige, est sous les ordres d'un supérieur hiérarchique.

La réalité est moins tranchée ;
– Il existe des entrepreneurs prisonniers de leurs
clients ou partenaires et
– des salariés ayant une liberté d'action importante.

Dans une coopérative d'activité et d'emploi, les deux ne
font qu'un. Cette antinomie apparente crée une logique
différente, difficilement admise par les pouvoirs publics
et les représentations syndicales de tous poils. Le
"statut d'Entrepreneur Salarié(e)" n'existe pas. Cet état
de fait nous oblige à nous référer juridiquement au
contrat de travail qui est le seul garant des droits de
chacun.

C'est pour cela que, depuis le début, en tant que co-créateur
et gérant de Sol- stice, j'ai souhaité que le contrat qui lie
Solstice aux Entrepreneurs Salarié(e)s ne soit pas uniquement
un contrat de travail, mais réellement un contrat de confiance.

L'investissement de chacun dans la vie coopérative est un devoir,
sans cela pas de solidarité, pas de partage et donc
pas de Solstice.

Pour l'adoption de politiques publiques en faveur des très petites entreprises rurales

2008-11-02T08:52:28Z

Depuis de nombreuses années, des réseaux associatifs et des établissements techniques de l'enseignement agricole accompagnent des créateurs et des créatrices d'activités en milieu rural qui, le plus souvent, créent de très petites entreprises (TPE) de une ou deux personne(s).
Les créateurs rencontrent quatre grands types de problèmes : l'information sur les procédures, le financement de leur projet, l'accompagnement de leur démarche et le statut pendant la phase de création.
Dans le document joint, il vous proposé un constat et des solutions selon les 4 grandes problématiques soulevées.

Petite histoire des coopératives

2008-11-02T08:42:35Z

L'aménagement du fermage collectif dans la Babylonie, les confréries d'assistance et de sépulture de l'Antiquité romaine auraient eu d'un certain point de vue quelque parenté avec les institutions coopératives. On peut aussi évoquer les équipes de compagnons du bâtiment qui parcouraient l'Europe au temps des cathédrales, les « artels » de pêcheurs, de chasseurs et d'artisans de l'ancienne Russie...

Plus près de nous :
C'est dans le milieu rural qu'apparaissent en France les premières activités coopératives. Les célèbres fruitières du Jura sont de véritables coopératives de collecte et de transformation de produits laitiers. Le mot même de coopération, et le mouvement coopératif naissent en fait au XIXème siècle en même temps que le machinisme.
– En 1834, quatre ouvriers parisiens fondent la première coopérative de production, l'Association chrétienne des bijoutiers en doré, dont sont issues toutes les coopératives de production industrielle.
– En 1844, à Rochdale, faubourg de Manchester, 28 ouvriers tisserands créent la « Société des équitables pionniers de Rochdale », la première coopérative de consommation, mère du mouvement coopératif de consommation mondial.
– En 1864, à Heddensdorf, en Rhénanie, le bourgmestre Raiffeisen crée, pour libérer les paysans de l'usure, la première coopérative de crédit mutuel.
– En 1882, à Hjelling, des paysans danois, contraints de renoncer à la culture des céréales à cause de la concurrence des blés américains, fondent une coopérative laitière, dont découlent en grande partie les coopératives agricoles modernes.

Ces quatre créations ont des parentés certaines : elles se présentent comme la réaction collective de catégories sociales défavorisées. Cette réaction s'organise en prenant comme support une entreprise commune dont tous les participants ont des droits égaux.

Mais un autre point commun essentiel est que ces quatre coopératives archétypales prévoient un budget pour l'instruction de leurs membres : ils ont déjà compris le rôle essentiel de la connaissance dans la vie économique. Lorsqu'en 1967, l'Alliance Coopérative Internationale procèdera à une mise à jour des principes coopératifs, les commissions d'études chargées de ce travail concluront que c'est dans un retour vers ses sources populaires spontanées plus que dans un économisme néo-capitaliste que le mouvement coopératif doit chercher son adaptation au XXème siècle finissant.

La coopération est une forme récente d'action systématique et généralisée. De telles entreprises sont nées des abus du capitalisme, dans la première moitié du XIXème siècle, époque de grande misère ouvrière, sous l'influence du socialisme associationniste, et quelque fois d'un christianisme ouvert aux dures réalités sociales. Fille de la nécessité, la coopération s'est forgée avec les abus du capitalisme, et s'est renforcée de ses tares.
[...]

Les différentes sortes de coopératives actuellement :

Les coopératives exercent leur action dans toutes les branches de l'activité humaine (article 1 de la loi du 10 septembre 1947 portant "Statut général de la coopération"). Il y a des coopératives formées par des membres de professions libérales (géomètres, experts-comptables...), des coopératives de transporteurs routiers, des Groupements agricoles d'exploitation en commun (GAEC), des coopératives scolaires etc. La coopérative doit être une structure d'accueil toujours ouverte à des activités nouvelles. On distingue :

• Les coopératives d'utilisateurs :
– Les coopératives de consommateurs : elles constituent avec les coopératives ouvrières de production, la plus ancienne branche du mouvement coopératif. Au cours des dernières années, les supermarchés et leur mode de distribution ont fait passer au second plan l'action sur les prix qui était traditionnellement l'apport principal de la coopération de consommation Mais de ce fait même se trouvent multipliés les aspects sociaux, éducatifs et militants de la coopération de consommation.

Voilà une forme de coopération qui pourrait par exemple donner aux gens l'occasion de s'impliquer, en agissant directement sur la nature des produits, de prendre le contrôle d'un vaste secteur de la distribution, au lieu d'aller dans les hypermarchés où ils n'ont rien d'autre à faire qu'acheter bêtement...

– Les coopératives de logement : elles sont le fait de familles qui se groupent pour construire en commun leurs logements. Suivant qu'elles utilisent les crédits HLM, ou le financement du Crédit foncier, elles obéissent à des réglementations différentes. Mais leur vocation sociale reste toujours de faciliter l'accession des familles de revenus modestes à la propriété de leur logement. Leur activité, outre la construction, se prolonge par la gestion des immeubles construits. Dommage qu'il n'y en ait pas davantage !

– Les organisations coopératives de loisirs : prolongement moderne des coopératives de consommation (nées en 1937, après les congés payés), ce sont des groupements de familles qui s'unissent pour développer au meilleur coût leurs activités de vacances, de loisirs et de culture.

• Les coopératives de travailleurs :

- Les coopératives ouvrières de production (on dit aussi "Scop") : elles rassemblent des travailleurs pour "l'exercice en commun de leur profession". Il y a des Scop en tout genre, créées par des techniciens, ou des professions indépendantes : bureaux d'études coopératifs, coopératives d'informaticiens, d'urbanistes, d'ébénistes, de comédiens, etc. (voir suite de la fiche)

– Les coopératives de professions libérales : en général, elles sont constituées de médecins, d'avocats, d'experts-comptables...
[...]

Les sociétés coopératives de production (Scop)

Les SCOP sont des sociétés commerciales de type société anonyme ou société à responsabilité limitée dont les actionnaires majoritaires sont les salariés.

Ensemble, les associés prennent les grandes décisions, mutualisent les risques et les ressources et partagent les bénéfices de leur entreprise. Le partage des bénéfices se fait en trois parts : des réserves qui restent dans l'entreprise pour 16 % minimum, la participation qui revient aux salariés pour 25 % minimum et les dividendes qui reviennent aux associés pour 33 % maximum. Ce sont les associés qui décident de la répartition.

Une Scop doit être viable économiquement. C'est une entreprise de l'économie sociale et solidaire, qui s'attache à développer :
– une participation pleine et entière, en favorisant l'accès des femmes et des hommes à la responsabilité économique,
– une pratique démocratique : chaque associé(e) possède une voix (dans une entreprise classique le nombre de voix dépend du montant du capital)
– un esprit d'ouverture : tout(e) salarié(e) a vocation à devenir associé(e) de la Scop.

Une Scop peut se créer dans tous les secteurs d'activités.

Au sein des Scop, certaines entreprises ont développé des formes particulières de fonctionnement. Ainsi, certaines ont créé un cadre économique, juridique et social permettant l'exercice volontaire d'activités en commun dans l'objectif de les pérenniser et de permettre aux personnes qui les exercent d'accéder à un statut de salarié-entrepreneur associé de la coopérative. Ce sont les « coopératives d'emploi et d 'activité » (CEA).

L'objet de ces entreprises est de favoriser la réalisation de projets économiques viables, laissant une place centrale aux projets de vie individuels.

Elles accueillent des personnes qui ont un projet d'activité économique et qui souhaitent le développer avec un statut de salarié tout en restant autonome dans sa réalisation.

Elles offrent aux entrepreneurs un environnement, un accompagnement et un statut.
– un environnement et un cadre collectif : les CEA proposent une mutualisation de moyens administratifs et logistiques : elles éditent pour le compte de l'entrepreneur salarié les devis et les factures aux clients, tiennent la comptabilité et effectuent la plupart des démarches administratives. Elles mettent à leur disposition des outils techniques tels que téléphone, fax, ordinateurs etc. La plupart proposent des rencontres entre salariés entrepreneurs pour échanger, partager et mutualiser des expériences. Cela crée des synergies et des dynamiques entre entrepreneurs qui peuvent être à même de générer de nouvelles activités.
– un accompagnement : l'entrepreneur bénéficie d'un accompagnement et de formations au développement de son activité (analyse des coûts de revient, des prix de vente, de sa démarche commerciale, de son organisation générale etc.) par une équipe de professionnels de la CEA ou au sein d'organismes liés à la CEA. Cela diminue l'isolement et les risques d'échec.
– un statut de salarié : l'entrepreneur est salarié de l'entreprise. Il ne porte donc pas les risques liés à la création d'entreprise ou d'une installation en nom propre. En cas d'échec, il dispose du fait de ce statut d'un droit aux Assedic dans les mêmes conditions que n'importe quel autre salarié.

Ainsi, les porteurs sont inscrits dans une démarche de développement durable, autonome et solidaire de leur activité.

Décret relatif au contrat d'appui au projet d'entreprise pour la création ou la reprise d'une activité économique (CAPE)

2008-11-02T08:40:13Z

Les articles 20 et 21 de la loi du 1er août 2003 pour l'Initiative Economique, dite loi Dutreil, relatif au contrat d'appui au projet d'entreprise pour la création ou la reprise d'une activité économique (CAPE) disposaient que les mesures d'application de la loi seraient définies par un décret en Conseil d'Etat.
Vous trouverez donc ci-joint le décret n°2005-505 du 19 mai 2005 (publié au Journal Officiel n°116 du 20 mai) relatif au contrat d'appui pour la création ou la reprise d'une activité économique.
Celui-ci est également téléchargeable sur le site legifrance.gouv.fr à la page ci contre